KOMPLEKSINIŲ RODIKLIŲ NAUDOJIMAS MATERIALINIO SKATINIMO SISTEMOSE
Abstract
Straipsnyje nagrinÄ—jama viena svarbių verslo valdymo funkcijų – darbuotojų skatinimo ir motyvavimo funkcija. Nepaisant fakto, kad Å¡is klausimas sprendžiamas versle, tikÄ—tina, nuo samdomo darbo santykių atsiradimo, taÄiau jis nepraranda aktualumo, kadangi pats verslas, jo aplinka, žmonÄ—s ir jų poreikiai nuolat kinta. Kitos priežastys, suponuojanÄios straipsnio aktualumÄ…, yra publikacijų, skirtų konkretiems Å¡ios funkcijos įgyvendinimo bÅ«dams, trÅ«kumas bei galimybÄ— apibendrinti pasiteisinusius darbuotojų apmokÄ—jimo ir skatinimo sistemų diegimo verslo įmonÄ—se praktinius sprendimus.
Pirmoje straipsnio dalyje nagrinėjamas galimas darbuotojų skatinimo sistemų poveikio dvilypumas įmonės veiklos rezultatams, suformuluojamos pagrindinės darbuotojų nepasitenkinimo skatinimo sistemų veikimu ir jos rezultatais priežastys, bei siūlomos priemonės šioms priežastims eliminuoti. Taip pat pagrindžiamas poreikis darbuotojų skatinimo sistemose siekti sujungti skatinimą tiek už bendrus įmonės rezultatus, tiek už individualius darbuotojo rezultatus.
Antroje straipsnio dalyje analizuojamas darbuotojų apmokÄ—jimo ir skatinimo sistemos, pagrįstos kompleksinių rodiklių skaiÄiavimo metodika, pavyzdys, pagrindžiant tokios sistemos galimybes sujungti ir suderinti skatinimÄ… už bendrus ir individualius veiklos rezultatus, pateikiamas darbuotojo ir įmonÄ—s rezultatus atspindinÄių rodiklių sujungimo į bendrÄ… kompleksinį rodiklį skaiÄiavimo algoritmas.
