Atvejo vadybininko veiklos motyvacija
DOI:
https://doi.org/10.59476/mtt.v1i19.589Keywords:
atvejo vadybininkas, veiklos motyvacija, išoriniai ir vidiniai motyvai, veiklos motyvaciją didinantys ir mažinantys veiksniaiAbstract
Atvejo vadyba, sprendžiant socialinius iššūkius ir siekiant užtikrinti vaiko gerovÄ™ bei teigiamus pokyÄius Å¡eimoje, vis dažniau įvardijama kaip efektyvus metodas, nors Lietuvoje atsirado ir pakankamai neseniai – nuo 2018 m. Atvejo vadybininkas koordinuoja pagalbÄ… Å¡eimai, patirianÄiai rizikÄ…, dirba komandoje su socialiniu darbuotoju bei skirtingų institucijų specialistais. Pastebima, kad tiek klientai, tiek ir specialistai vis dar ne visada supranta Å¡io specialisto veiklos specifikÄ…, darbÄ… sunkina nuolat keiÄiami įstatymai. Tai gali turÄ—ti įtakos specialistų emocinei savijautai, savo veiklos efektyvumo vertinimui, motyvacijai ir pasitenkinimui profesine veikla. Manoma, kad visame pasaulyje ir Lietuvoje nemaža dalis darbuotojų, tarp jų ir socialinio darbo srityje, nÄ—ra patenkinti savo darbu, turi žemÄ… motyvacijÄ… ir iÅ¡gyvena neigiamus jausmus. Lietuvoje stinga tyrimų apie atvejo vadybos sritį socialiniame darbe, todÄ—l Å¡io tyrimo metu stengiamasi analizuoti, kas skatina bei demotyvuoja atvejo vadybininkus jų veikloje. Buvo atliktas kokybinis tyrimas, o rezultatų analizei naudota turinio analizÄ—. Tyrimo rezultatai parodÄ—, jog atvejo vadybininkus labiausiai profesinÄ—je veikloje skatina noras padÄ—ti sunkumų patirianÄioms Å¡eimoms, siekis realizuoti asmeninius tikslus, akivaizdÅ«s teigiami veiklos rezultatai bei pasitenkinimas profesine veikla, darbo užmokestis. MotyvacijÄ… didina geri profesiniai santykiai su kolegomis, moralinis vadovo ir kolegų palaikymas, rutinos ir monotonijos nebuvimas profesinÄ—je veikloje, stebimi klientų gyvenimo pokyÄiai ir jų dÄ—kingumas, sukurti geri santykiai ir sÄ—kmingas bendradarbiavimas su kitais specialistais, materialinis paskatinimas. MotyvacijÄ… mažina profesinÄ—s veiklos sudÄ—tingumas ir specifika, bendravimo ir bendradarbiavimo su klientais bei kitais specialistais sunkumai, nemotyvuoti, pagalbos nepriimantys klientai, didelÄ— teisÄ—s aktų kaita, neigiama informacija ir įvykiai, emocinis fonas bei per mažas atvejo vadybininko pareigybÄ—s žinomumas.