Darbuotojų įvairovės ir įtraukties valdymo tyrimas verslo organizacijose vadovų ir darbuotojų požiūriu

Abstract

Globalizacijos pokyÄiai paskatino organizacijas tapti atviresnÄ—mis, įvairesnÄ—mis ir įtraukesnÄ—mis. Siekdamos iÅ¡likti konkurencingos ir patenkinti savo darbuotojų bei klientų poreikius, daugelis įmonių didina įsipareigojimus stiprinti įvairovÄ—s ir įtraukties darbe kultÅ«rÄ…. Darbuotojų įvairovÄ—s ir įtraukties valdymas kuria pozityviÄ… organizacijos reputacijÄ…, didina dirbanÄių darbuotojų motyvacijÄ…, lojalumÄ… ir įsitraukimÄ…, o taip pat padeda pritraukti ir iÅ¡laikyti reikiamus
darbuotojus. Darbuotojų įvairovÄ—s ir jos valdymo vertÄ— organizacijose yra labai svarbi tiek įmonÄ—ms, tiek jų darbuotojams, nes ji gali skatinti naujoves, kÅ«rybiÅ¡kumÄ…, empatijÄ… bei mokslo pažangÄ…. Tyrimo tikslas – atskleisti Lietuvos verslo organizacijų atstovų požiÅ«rį į darbuotojų įvairovÄ—s ir įtraukties valdymÄ…. Tyrimas aktualus organizacijoms, siekianÄioms kurti sąžiningumo principais grįstas, įtraukias ir klestinÄias darbo vietas, naudingas ne tik asmeniui ir organizacijai, bet ir visuomenei. Organizacijos, teikianÄios dÄ—mesį įvairovÄ—s ir įtraukties valdymui, gali pagerinti savo veiklÄ…, konkurencinį pranaÅ¡umÄ… bei sumažinti teisines rizikas. Ä®vairovÄ—s ir įtraukties valdymo tyrimai skatina iÅ¡Å¡Å«kių ir galimybių nustatymÄ… bei organizacijų socialinÄ™ atsakomybÄ™, skatina organizacijas ir visuomenÄ™ žvelgti į įvairovÄ™ kaip į inovacijų Å¡altinį. Atliktos apklausos duomenimis, organizacijose įvairovÄ—s ir nediskriminavimo politikos principai yra taikomi, vadovai skatina darbuotojų įvairovÄ™ ir tinkamai suvaldo situacijas, susijusias su įtrauktimi bei savo veiksmais rodo, kad jiems tai yra svarbu. Dauguma darbuotojų sutinka, jog jų organizacijoje gerbiamas kiekvienas asmuo ir vertinami asmenų skirtumai, darbovietÄ—se užtikrinta aplinka, skirta laisvai bei atvirai idÄ—jų, minÄių bei tikÄ—jimų raiÅ¡kai, su skirtingos socialinÄ—s padÄ—ties darbuotojais elgiamasi sąžiningai vidiniame karjeros galimybių procese, organizacijose netoleruojami su lytimi ir lytine orientacija susijÄ™ juokai bei įžeidimai. Dauguma vadovų mano, jog įvairovÄ—s iniciatyvos gali prisidÄ—ti prie lengvesnio potencialių darbuotojų pritraukimo, pozityvaus organizacijos įvaizdžio bei konkurencingumo globalioje rinkoje. TaÄiau daugiau nei pusÄ—je apklaustų organizacijų nÄ—ra parengtas veiksmų planas, kuriuo iÅ¡keliami tikslai ir prioritetai lygių galimybių, įvairovÄ—s ir įtraukties srityje, numatomos konkreÄios priemonÄ—s bei siekiami rezultatai. Dauguma vadovų mano, jog įgyvendinant darbuotojų įvairovÄ—s principus darbo vietoje formalios programos neužtenka, reikia visapusiÅ¡ko ir ilgalaikio visų darbuotojų įsitraukimo, reikalingas lyderis, gebantis skatinti sÄ…moningumÄ… bei sumaniai valdyti dÄ—l darbuotojų įvairovÄ—s kylanÄias problemas.